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美媒：54歲馬云即將卸任阿里董事長

來源：百濟藥房藥訊作者：百濟動態(tài) 瀏覽：發(fā)布時間：2018/9/10 17:26:00

　　原標題：美媒：54歲馬云即將卸任阿里董事長，提前退休從事教育培訓工作

　　創(chuàng)始人接班計劃，是一個被忽略的組織發(fā)展問題，中國數(shù)十年改革開放的成果就是成就了一大批的民營企業(yè)家，而這些逐漸老去的60后、70后的創(chuàng)始人正在這多事之秋，面臨著權利交接的問題，不管馬云是否真的卸任，但是創(chuàng)始人接班計劃是HR及人才發(fā)展領域從業(yè)者思考的重要話題：如何用專業(yè)的力量助力創(chuàng)業(yè)精神的傳承以讓企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

　　2018.9.9 南哥

　　這兩天朋友圈里有不少文章在傳54歲的馬云即將卸任（下周一），從事自己最喜歡的教育培訓工作。

　　阿里巴巴對此事沒有做出直接回應，盡管阿里側面證實，馬云宣布傳承計劃后，仍會留任阿里巴巴集團董事局主席。但大家也不要忘了，中國的互聯(lián)網(wǎng)的一個習慣，很多事情有著無風不起浪的規(guī)律，傳言傳著傳著就成真的了。

　　紐約時報稱：Alibaba’s co-founder and executive chairman, Jack Ma, said he planned to step down from the Chinese e-commerce giant on Monday to pursue philanthropy in education.Mr. Ma will remain on Alibaba’s board of directors and continue to mentor the company’s management。

　　馬云計劃于“周一”辭去阿里巴巴董事局主席一職，以專注教育相關的慈善事業(yè)。馬云將繼續(xù)留任在阿里巴巴董事會，以指導管理層。

　　就從目前的形式來看，中國最值錢的互聯(lián)網(wǎng)公司似乎都遇到了相同的命運：

　　百度：被各種負面言論輪番攻擊了2年之久，如此大規(guī)模及高頻的負面言論，在我看來都不是普通消費者能力所及，而是一場真正的互聯(lián)網(wǎng)輿論之戰(zhàn)，在商業(yè)的世界中，沒有利益沒有戰(zhàn)爭，或許百度的人工智能技術觸動了某些人的奶酪。

　　騰訊：今年真是多事之秋，想必很多人的騰訊股票被套牢，先不說在較短的時間內(nèi)蒸發(fā)萬億市值，對騰訊的精準打擊的莫過于對游戲的管控，網(wǎng)傳將對游戲征收35%的稅務（借鑒香煙行業(yè)的模式），再加上蘋果30%的平臺抽成，一款游戲65%的營業(yè)額被拿走，或許將變成一只社交鵝了，這在一定程度上會影響騰訊的戰(zhàn)略布局。

　　京東：劉強東作為掌控京東70%+ 決策權的創(chuàng)始人，最近也陷入負面輿論（下周估計會揭曉謎底了），對于劉強東本人及京東或許也造成了不小的影響。華為與中興通訊也不容樂觀，都在貿(mào)易戰(zhàn)的風口，且近期傳出華為手機跑分造假的丑聞，被踢出XXX測試的什么平臺。

　　阿里：到目前而言，只有阿里悶聲賺錢，沒有受到絲毫的影響，或許這是馬云卸任的一個明智之舉?激流勇退，做幕后的操盤手，或是一種真正的智慧?或許是馬大帥有“把柄”被別人操作，退一步海闊天空? 或許是國家資本逐步接手外資操控中國企業(yè)的布局?或許是美帝明修棧道暗度陳倉的打擊中國企業(yè)的布局?這背后有太多永遠不被知悉的因素。

　　其實這些問題的出現(xiàn)，給中國的企業(yè)管理者提出了一個很重要的命題：創(chuàng)始人的接班計劃，王思聰能順利接班萬達嗎?（好像小王同學不屑于接手正在走下坡路的傳統(tǒng)行業(yè)，正熱衷于電競中）；任正非的女兒能順利接管華為嗎?

　　那么劉強東、馬云、馬化騰、雷軍等巨頭公司的創(chuàng)始人卸任之后，誰來作為司的接班人將決定著企業(yè)的命運。惠普、雅虎等公司就是很好的例子，還有當年喬布斯被自己挖過來的CEO趕出蘋果，導致蘋果瀕臨破產(chǎn)，這都是公司的對公司產(chǎn)生巨大影響的鮮活例子，當然在中國不僅僅是這些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，對于任何一家初具規(guī)模的企業(yè)而言，創(chuàng)始人接班計劃都是一個非常重要的命題，搞不好將毀掉一批的公司——

　　實際上創(chuàng)始人接班計劃整體上有三種路徑：

　　嫡系傳人：以自己的子女為主，例如，楊惠妍接手碧桂園是一個例子；

　　職業(yè)經(jīng)理人：在外資企業(yè)中比較流行，例如GE的高管曾經(jīng)擔任超過180+公司的CEO；

　　管培生計劃：從大學開始招聘培養(yǎng)自己的管培生，美的集團的方洪波算是一個成功的例子（雖然不是從管培生開始，但是從美的空調(diào)的中層成長起來的接班人）；

　　思考題：那么，對于中國企業(yè)，創(chuàng)始人接班計劃，哪一種模式呢?

　　嫡系模式：顯然，傳給自己的嫡系是中國企業(yè)家最多的選擇，但是這種模式是模式嗎?其實，有較高比率的創(chuàng)二代生活在一個主流價值觀不清晰的時代，很多創(chuàng)二代沒有傳承父輩的創(chuàng)始人精神及習得企業(yè)經(jīng)營管理的精髓，還是有蠻高的概率讓企業(yè)走下坡路。

　　職業(yè)經(jīng)理人模式：就目前國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境來看，我們極其缺乏契約精神，企業(yè)可能失信當年對職業(yè)人的承諾，而職業(yè)經(jīng)理人也未必是德才兼?zhèn)洌悴缓梦易呷耍蟛涣嗽贀Q份工作，而把爛攤子丟給創(chuàng)始人。

　管培生模式：周期太長，且有可能為他人做嫁衣，從大學畢業(yè)一直堅持數(shù)十年留在一家公司工作的人畢竟太少，當然這也是篩選接班人的一種方式，而實際上很多公司的管培生訓練流于形式，并沒有給予真正的輪崗，也沒有針對輪崗建立相應的培訓體系，導致管培生的出苗率實在是太低。

　　總之：中國改革開放數(shù)十年成就了一大批企業(yè)，而這些創(chuàng)始人已經(jīng)逐漸地老去，對于中國經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)始人的接班計劃實際上是一個被嚴重忽略的社會性問題，這也給HR及人才發(fā)展領域的專家及從業(yè)人員提出了一個具有社會使命的問題，歡迎大家在下方留言處分享你對這個問題的看法。

　　，如果馬云真的在周一卸任，如果馬云真的加入教育培訓行業(yè)，或許是一件好事，用資本的力量激活這個渾水摸魚的行業(yè)。

　　十年樹木，百年樹人，教育培訓行業(yè)需要跨界者帶來新的力量，不過以馬云的演講才華與商業(yè)智慧，做教師或培訓師還是綽綽有余的（有圖為證，馬云的舉手投足之間都透漏著濃厚職業(yè)培訓師的風范）。